Motivasi Administrasi (Dasar Manajemen)

Motivasi yaitu daya rangsang/pendorong biar pegawai mau bekerja dengan giat.

A. Menurut G.R Terry

motivasi yaitu impian yang terdapat pada diri seseorang yang merangsangnya untuk

melakukan tindakan-tindakan

1. Kerja yaitu sejumlah acara fisik dan mental.

2. Semangat kerja yaitu melakukan.

3. pekerjaan secara lebih giat, sehingga pekerjaan sanggup lebih cepat dan lebih baik.

4. Kegairahan kerja yaitu kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan.

B. Pola motivasi (DR. David Mc. Lelland):

1.Achievement motivation

suatu impian untukmengatasi/mengalahkan suatu tantangan, untuk kemajuan dan

pertumbuhan.

2.Affiliation motivation

dorongan untuk melaksanakan kekerabatan dengan orang lain.

3.Competence motivation

dorongan untuk melaksanakan pekerjaan yang bermutu.

4.Power motivation

dorongan yang sanggup mengendalikan suatu keadaan, ada kecenderungan untuk mengambil

resiko dan menghancurkan rintangan yang terjadi.

C. Teori – Teori Motivasi

1.Teori Motivasi Klasik (oleh Frederik Winslow Taylor):

Orang akan bekerja bilamana ia menerima imbalan berupa bahan yang memiliki kaitan

dengan tugas-tugasnya (menganut teori kebutuhan tunggal yaitu kebutuhan biologis saja).

2.Teori Motivasi Abraham Maslow (Teori jamak):

Kebutuhan yang diinginkan seseorang itu berjenjang, artinya kalau kebutuhan yang pertama

telah terpenuhi, maka kebutuhan tingkat kedua akan menjadi yang utama.

Dasar teori ini:

- Manusia yaitu makhluk yang berkeinginan.

- Suatu kebutuhan yang telah dipuaskan tidak menjadi motivator bagi pelakunya, hanya

kebutuhan yang belum terpenuhi yang menjadi motivator.

- Kebutuhan insan tersusun dalam suatu jenjang Yaitu :

1.Kebutuhan fisik (physiological Needs) à kebutuhan untuk mempertahankan hidup.

2.Kebutuhan keselamatan (Security or Safety Needs) à kebutuhan akan keamanan jiwa dan

harta.

3.Kebutuhan sosial (Affiliation or Acceptance Needs) à kebutuhan akan perasaan diterima

orang lain (sense of belonging), kebutuhan akanperasaan dihormati (sense of importance),

kebutuhan akan perasaan maju dan tidak gagal (sense of achievement), dan kebutuhan akan

perasaan ikut serta (sense of participation)

4.Kebutuhan akan penghargaan/prestise (Esteem or status needs) àidealnya prestise timbul

sebab adanya prestasi, tetapi tidak selamanya demikian.

5.Aktualisasi diri (Self actualization) à kebutuhan ini merupakan realisasi lengkap potensi

seseorang secara penuh

D. Teori Motivasi Dua Faktor/Teori Motivasi Kesehatan (oleh Frederick Herzberg):

Orang dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh 2 faktor yang merupakan kebutuhan,

yaitu:

1.Faktor-faktor pemeliharaan (Maintenance factors)

kebutuhan kesehatan merupakan kebutuhan yang berlangsung terus menerus,
karena kebutuhan ini akan kembali pada titik nol sehabis dipenuhi.

2.Faktor-faktor motivasi (Motivation factors) à kebutuhan psikologis seseorang(berhubungan

dengan penghargaan terhadap pribadi).

E. Alat – Alat Motivasi

1. Material Incentive à motivasi yang bersifat material sebagai imbalan prestasi yang diberikan.

2. Non material Incentive à motivasi yang tidak berbentuk bahan (penempatan yang tepat,

promosi yang objektif, dll).

F. Jenis – Jenis Motivasi

1.Motivasi faktual à hadiah, premi, dll

2.Motivasi negatif à hukuman, sangsi\

G. Tujuan Motivasi Manajemen

1. Untuk mengubah sikap pegawai.

2. Untuk meningkatkan kegairahan kerja.

3. Untuk meningkatkan disiplin.

4. Untuk menjaga kestabilan pegawai.

5. Untuk meningkatkan kesejahteraan.

6. Untuk meningkatkan prestasi.

7. Untuk meningkatkan moral.

8. Untuk meningkatkan rasa tanggung jawab pada tugas-tugasnya.

9. Untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

10. Untuk meningkatkan partisipasi terhadap perusahaan.

H. Kesulitan Dalam Motivasi Manajemen

1. Untuk memilih alat motivasi yang sempurna sukar, sebab impian setiap individu tidak

sama.

2. Kemampuan perusahaan terbatas untuk memperlihatkan insentif.

3. Pemimpin sulit mengetahui motivasi kerja setiap individu.

4. Pemimpin sulit memperlihatkan insentif yang adil dan tepat.

I. Kesimpulan<